ESG지속가능연구소는 ESG관련 각종 의무사항들이 정부의 규제장치이자 글로벌 권역별 진입장벽으로만 받아들여졌던 ESG경영이 새로운 도전과 기회로 진화하고 있는 가운데 중견, 중소기업을 위한 구독형 ESG 컨설팅 서비스(Sustain HUB)를 운영하고 있는 PwC컨설팅의 윤영창 파트너를 만나보았습니다.
글로벌 컨설팅 회사인 PwC의 ESG컨설팅을 간단히 소개해 주세요.
PwC컨설팅은 변화하는 글로벌 규제 속에서 기업의 지속가능한 성장을 위해 ESG 경영전략 수립부터 실행, 평가, 시스템 구축까지 End-to-End 솔루션을 갖추고 있습니다.
특히, 기업의 ESG 실행이 단순한 소극적 대응 관점이 아닌 사업경쟁력의 원천으로 전환할 수 있도록 다양한 컨설팅 사업을 수행하고 있습니다.
영국계 글로벌 컨설팅 기업인 PwC(Price Waterhouse Coopers)는 1999년부터 삼일회계법인과 네트워크펌으로 연대하여 “삼일PwC”라는 브랜드로 컨설팅 서비스를 영위하고 있으며, 삼일PwC의 ESG컨설팅은 “삼일ESG(www.samilesg.com)”라는 플랫폼에서 서비스하고 있다. <편집팀> |
PwC컨설팅이 운영하고 계신 ESG컨설팅 플랫폼에서 역점을 두고 진행하시는 서비스는 어떤 것들이 있는지 설명해 주세요.
최근 몇 년간에 걸쳐 다양한 국내외 ESG 규제가 매우 빠른 속도로 도입되었고, 동시에 우리 기업들과 밀접한 거래 관계를 갖고 있는 글로벌 고객사들은 재생에너지 전환을 비롯한 실천적 ESG 실행 요구가 심화되고 있습니다.
이 과정에서 ESG 경영은 우리 기업들의 일상적 경영관리 활동으로 자리잡으면서 ESG 관련 전문조직과 실행체계 또한 빠르게 내재화되었습니다.
이러한 변화된 추세에 맞춰, PwC의 ESG컨설팅은 ‘대외 규제에 효과적으로 대응할 수 있 자문 서비스’와 ‘고객의 요구 대응과 사업적 차별화를 위한 ESG 자문서비스’ 등 2다지 영역에 주안점으로 두고 있습니다.
첫번째로 ‘대외 규제대응 관점의 자문서비스’에는 ·ESG 공시 의무화 규제 대응 (한국, 유럽 등) ·기후변화에 따른 위험/기회 평가 ·ESG 보고서 작성 및 지표관리 시스템 구축사업 (PwC 솔루션 보유) ·공급망 평가/실사 규제 대응 (에코바디스 평가 대응 사업 포함) ·CBAM 규제 대응 자문 ·온실가스 배출량 산출 시스템 구축사업 등이 있습니다.
두번째로 ‘고객요구대응과 사업적 차별화를 위한 ESG 자문서비스’ 에는 ·저탄소 제품 경쟁력 강화를 위한 제품탄소발자국 산출 및 시스템 구축 ·순환경제 사업을 위한 시장분석과 사업전략 수립 (순환자원 확보, 폐플라스틱 자원화사업 등) ·에너지전환 신사업 전략 수립 (수소, 저탄소 발전전환 등) ·재생에너지 전환을 위한 이행전략과 조달자문 등이 있으며, 고객사의 현재단계를 진단하는 절차부터 시작하게 됩니다.
ESG경영은 주로 대기업이나 공공부문의 영역이라 여겨졌는데, 중소, 중견기업에서도 관심을 갖고 도입해야 하는 이유와 배경에 대해 설명해 주세요.
지금까지의 ESG 실행과 내재화가 대기업/ 금융사/ 공공기관 중심으로 진행되어 오면서, 최근 들어 이들 기업의 공급망 대상으로 ESG 실행영역이 확대되고 있습니다. 이로 인하여, 주요 기업의 공급망에 속하는 중소/중견기업의 ESG 경영도입이 강하게 요구되고 있는 상황입니다. 세가지 측면에서 설명드릴 수 있을것 같습니다.
첫번째, 공급망의 사업적 역할의 중요성과 리스크가 증대되었다는 것입니다. 대체로 고객에게 제품과 서비스를 제공하는 것은 원청기업과 공급망 기업들의 분업구조로 이루어지는데, 원청기업이 사업의 핵심역량에 집중하면서 공급망 기업의 역할과 비중 또한 점차 커지고 있습니다.
이들 공급망 참여기업들은 원청기업에 가려 잘 드러나지 않으면서 다수의 중소/중견기업들로 구성되는데, 수익성과 같은 경제적 요인이 강조되면서 아동/강제노동과 같은 불공정 고용과 사업장 안전사고, 오염물질 배출 등의 사건/사고가 이들 공급망 기업에서 빈번하게 발생하고 있습니다.
글로벌 기업의 경우, 이러한 공급망 기업에서 발생한 ESG 관련된 사건사고들은 원청기업과의 거래여부를 판단하는 중요한 ESG 리스크로 작용하게 되어, 공급망 기업 또한 적절한 수준의 ESG 경영 실행이 필요한 것입니다.
둘째는 공급망에 대한 ESG 규제가 강화되고 있습니다. 최근 들어, 유럽을 비롯한 주요 국가에서 공급망 ESG 의무화 규제가 점점 강화되는 추세가 이어지고 있습니다. 그 동안에는 UN인권이사회 (UNGP), OECD 등의 국제기구를 통해 법적구속력 없이 기업들의 자발적 참여를 전제로 한 공급망 관리를 기대했으나, 글로벌 기업들에서 여전히 ESG 관련 사건사고가 발생하면서, 공급망 ESG를 의무화하는 규제강화가 실행되고 있습니다.
이에 따라, 원청기업의 공급망 ESG 리스크가 법적 규제 대응 관점으로 전환되면서, 주요 공급망 기업 대상으로 ESG 경영 실행 요구가 커지고 있는 것입니다.
세번째는 ESG 경영은 중소 중견기업의 사업경쟁력 제고에 실제로 도움이 된다는 것입니다. 과거에는 중소/중견기업의 ESG 경영실행은 원청기업의 과도한 요구나 단순한 비용집행 사항으로 인식되었던게 사실입니다.
그러나, 최근 들어 대기업 원청사는 ① 가격/납기/품질 등의 경제적 평가요인과 함께 ② 공급망 기업이 ESG 경영을 얼마나 잘 하고 있는지에 대해서도 평가요소에 적극 반영하고 있습니다.
이들 두가지 평가요소를 비교해보자면, 치열한 경쟁환경에서 가격/품질 등 사업경쟁력을 올리는 것은 각고의 노력이 필요한 매우 어려운 일이며, 오히려 평가 측면의 경쟁력을 올리는 것은 ESG 경영을 잘 실행하는 것이 더 쉬운 접근일 수 있습니다.
특히, ESG 경영 실행에 있어 일정 수준 이하의 낮은 등급으로 평가될 경우에는 리스크가 높게 평가되어 계약축소나 거래거절로 이어질 가능성도 있어 주의를 요하기도 합니다.
중소, 중견기업들은 대기업들과는 달리 글로벌 컨설팅 회사의 문을 두드리기에는 아직 익숙하지 안은 게 현실인데요, 구독경제형 컨설팅 서비스로 알려진 “Sustain HUB”에 대하여 이용절차와 내용, 그리고 예상되는 비용을 소개해 주세요.
이용절차는 홈페이지 또는 브로셔 자료의 ESG 담당자에게 연락을 통해 상담을 받을 수 있습니다. Sustain Hub를 통해 받을 수 있는 ESG 서비스는 누구에게나 열려 있으며, 주로 제공하고 있는 서비스의 구성은 Basic 기본형에서 High 고급형까지 3가지 유형이며, 아래 도표의 내용과 같습니다.
A사의 사례를 보면, 전담인력이 배치되어 탄소관리 업무, 에코바디스 평가 대응 그리고 ESG지속가능경영보고서까지의 서비스를 이용하는 경우 월 300만원에서 1,500만원정도 소요되는 것으로 설명하고 있습니다. 대체로 비용에 민감할 수 밖에 없는 중소, 중견기업이기에 회사가 처한 여건에 맞추어 컨설팅 영역과 비용을 합리적으로 산정하고 있습니다.
중소, 중견기업들이 ESG경영을 위해 ▶내부진단과 함께 ESG실천항목을 도입, 운영하고 ▶그것을 기반으로 객관적인 인증을 획득하고 ▶그 실적을 ESG평가리포트로 정리, 발간하여 이해관계자들과 커뮤니케이션을 진행하는 것이 일반적인 프로세스라고 할 수 있는데, “Sustain HUB”를 통해 기대할 수 있는 부분은 어디부터 어디까지인지 설명해 주세요.
ESG경영은 대기업들을 중심으로 이미 국내에 일상적 경영관리로 정착되었지만, 아직 국내 중소/중견기업들은 ESG 업무를 담당할 전문인력을 유지하거나 ESG 경영을 실행하기 위한 추가비용 투입에 있어 많은 어려움을 갖고 있는 것이 현실입니다.
이러한 상황에서 PwC컨설팅의 Sustain Hub 서비스는 중고 중견기업이 내재화하기 어려운 전문인력을 PwC의 전문 컨설컨트가 전담하여 고비용의 ESG 인력을 내재화하는 것보다 훨씬 좋은 효과를 거둘 수 있다는 것이며, 이를 통하여 제공받을 수 있는 주요 업무 및 기대효과는 아래 도표와 같습니다.
윤영창 파트너
PwC ESG 컨설팅 Leading Partner
국내 주요 기업 대상 다양한 컨설팅 서비스 제공
(ESG경영 진단 및 전략수립, 탄소중립 및 감축전략 수립, LCA 기반 제품별탄소량 측정, 공급망 ESG 진단 및 실사, 인권경영체계 수립 등 다양)
ESG경영 내재화를 위한 교육서비스
Email : youngchang.yun@pwc.com
ESG지속가능연구소는 ESG관련 각종 의무사항들이 정부의 규제장치이자 글로벌 권역별 진입장벽으로만 받아들여졌던 ESG경영이 새로운 도전과 기회로 진화하고 있는 가운데 중견, 중소기업을 위한 구독형 ESG 컨설팅 서비스(Sustain HUB)를 운영하고 있는 PwC컨설팅의 윤영창 파트너를 만나보았습니다.
글로벌 컨설팅 회사인 PwC의 ESG컨설팅을 간단히 소개해 주세요.
PwC컨설팅은 변화하는 글로벌 규제 속에서 기업의 지속가능한 성장을 위해 ESG 경영전략 수립부터 실행, 평가, 시스템 구축까지 End-to-End 솔루션을 갖추고 있습니다.
특히, 기업의 ESG 실행이 단순한 소극적 대응 관점이 아닌 사업경쟁력의 원천으로 전환할 수 있도록 다양한 컨설팅 사업을 수행하고 있습니다.
영국계 글로벌 컨설팅 기업인 PwC(Price Waterhouse Coopers)는 1999년부터 삼일회계법인과 네트워크펌으로 연대하여 “삼일PwC”라는 브랜드로 컨설팅 서비스를 영위하고 있으며, 삼일PwC의 ESG컨설팅은 “삼일ESG(www.samilesg.com)”라는 플랫폼에서 서비스하고 있다. <편집팀>
PwC컨설팅이 운영하고 계신 ESG컨설팅 플랫폼에서 역점을 두고 진행하시는 서비스는 어떤 것들이 있는지 설명해 주세요.
최근 몇 년간에 걸쳐 다양한 국내외 ESG 규제가 매우 빠른 속도로 도입되었고, 동시에 우리 기업들과 밀접한 거래 관계를 갖고 있는 글로벌 고객사들은 재생에너지 전환을 비롯한 실천적 ESG 실행 요구가 심화되고 있습니다.
이 과정에서 ESG 경영은 우리 기업들의 일상적 경영관리 활동으로 자리잡으면서 ESG 관련 전문조직과 실행체계 또한 빠르게 내재화되었습니다.
이러한 변화된 추세에 맞춰, PwC의 ESG컨설팅은 ‘대외 규제에 효과적으로 대응할 수 있 자문 서비스’와 ‘고객의 요구 대응과 사업적 차별화를 위한 ESG 자문서비스’ 등 2다지 영역에 주안점으로 두고 있습니다.
첫번째로 ‘대외 규제대응 관점의 자문서비스’에는 ·ESG 공시 의무화 규제 대응 (한국, 유럽 등) ·기후변화에 따른 위험/기회 평가 ·ESG 보고서 작성 및 지표관리 시스템 구축사업 (PwC 솔루션 보유) ·공급망 평가/실사 규제 대응 (에코바디스 평가 대응 사업 포함) ·CBAM 규제 대응 자문 ·온실가스 배출량 산출 시스템 구축사업 등이 있습니다.
두번째로 ‘고객요구대응과 사업적 차별화를 위한 ESG 자문서비스’ 에는 ·저탄소 제품 경쟁력 강화를 위한 제품탄소발자국 산출 및 시스템 구축 ·순환경제 사업을 위한 시장분석과 사업전략 수립 (순환자원 확보, 폐플라스틱 자원화사업 등) ·에너지전환 신사업 전략 수립 (수소, 저탄소 발전전환 등) ·재생에너지 전환을 위한 이행전략과 조달자문 등이 있으며, 고객사의 현재단계를 진단하는 절차부터 시작하게 됩니다.
ESG경영은 주로 대기업이나 공공부문의 영역이라 여겨졌는데, 중소, 중견기업에서도 관심을 갖고 도입해야 하는 이유와 배경에 대해 설명해 주세요.
지금까지의 ESG 실행과 내재화가 대기업/ 금융사/ 공공기관 중심으로 진행되어 오면서, 최근 들어 이들 기업의 공급망 대상으로 ESG 실행영역이 확대되고 있습니다. 이로 인하여, 주요 기업의 공급망에 속하는 중소/중견기업의 ESG 경영도입이 강하게 요구되고 있는 상황입니다. 세가지 측면에서 설명드릴 수 있을것 같습니다.
첫번째, 공급망의 사업적 역할의 중요성과 리스크가 증대되었다는 것입니다. 대체로 고객에게 제품과 서비스를 제공하는 것은 원청기업과 공급망 기업들의 분업구조로 이루어지는데, 원청기업이 사업의 핵심역량에 집중하면서 공급망 기업의 역할과 비중 또한 점차 커지고 있습니다.
이들 공급망 참여기업들은 원청기업에 가려 잘 드러나지 않으면서 다수의 중소/중견기업들로 구성되는데, 수익성과 같은 경제적 요인이 강조되면서 아동/강제노동과 같은 불공정 고용과 사업장 안전사고, 오염물질 배출 등의 사건/사고가 이들 공급망 기업에서 빈번하게 발생하고 있습니다.
글로벌 기업의 경우, 이러한 공급망 기업에서 발생한 ESG 관련된 사건사고들은 원청기업과의 거래여부를 판단하는 중요한 ESG 리스크로 작용하게 되어, 공급망 기업 또한 적절한 수준의 ESG 경영 실행이 필요한 것입니다.
둘째는 공급망에 대한 ESG 규제가 강화되고 있습니다. 최근 들어, 유럽을 비롯한 주요 국가에서 공급망 ESG 의무화 규제가 점점 강화되는 추세가 이어지고 있습니다. 그 동안에는 UN인권이사회 (UNGP), OECD 등의 국제기구를 통해 법적구속력 없이 기업들의 자발적 참여를 전제로 한 공급망 관리를 기대했으나, 글로벌 기업들에서 여전히 ESG 관련 사건사고가 발생하면서, 공급망 ESG를 의무화하는 규제강화가 실행되고 있습니다.
이에 따라, 원청기업의 공급망 ESG 리스크가 법적 규제 대응 관점으로 전환되면서, 주요 공급망 기업 대상으로 ESG 경영 실행 요구가 커지고 있는 것입니다.
세번째는 ESG 경영은 중소 중견기업의 사업경쟁력 제고에 실제로 도움이 된다는 것입니다. 과거에는 중소/중견기업의 ESG 경영실행은 원청기업의 과도한 요구나 단순한 비용집행 사항으로 인식되었던게 사실입니다.
그러나, 최근 들어 대기업 원청사는 ① 가격/납기/품질 등의 경제적 평가요인과 함께 ② 공급망 기업이 ESG 경영을 얼마나 잘 하고 있는지에 대해서도 평가요소에 적극 반영하고 있습니다.
이들 두가지 평가요소를 비교해보자면, 치열한 경쟁환경에서 가격/품질 등 사업경쟁력을 올리는 것은 각고의 노력이 필요한 매우 어려운 일이며, 오히려 평가 측면의 경쟁력을 올리는 것은 ESG 경영을 잘 실행하는 것이 더 쉬운 접근일 수 있습니다.
특히, ESG 경영 실행에 있어 일정 수준 이하의 낮은 등급으로 평가될 경우에는 리스크가 높게 평가되어 계약축소나 거래거절로 이어질 가능성도 있어 주의를 요하기도 합니다.
중소, 중견기업들은 대기업들과는 달리 글로벌 컨설팅 회사의 문을 두드리기에는 아직 익숙하지 안은 게 현실인데요, 구독경제형 컨설팅 서비스로 알려진 “Sustain HUB”에 대하여 이용절차와 내용, 그리고 예상되는 비용을 소개해 주세요.
이용절차는 홈페이지 또는 브로셔 자료의 ESG 담당자에게 연락을 통해 상담을 받을 수 있습니다. Sustain Hub를 통해 받을 수 있는 ESG 서비스는 누구에게나 열려 있으며, 주로 제공하고 있는 서비스의 구성은 Basic 기본형에서 High 고급형까지 3가지 유형이며, 아래 도표의 내용과 같습니다.
A사의 사례를 보면, 전담인력이 배치되어 탄소관리 업무, 에코바디스 평가 대응 그리고 ESG지속가능경영보고서까지의 서비스를 이용하는 경우 월 300만원에서 1,500만원정도 소요되는 것으로 설명하고 있습니다. 대체로 비용에 민감할 수 밖에 없는 중소, 중견기업이기에 회사가 처한 여건에 맞추어 컨설팅 영역과 비용을 합리적으로 산정하고 있습니다.
중소, 중견기업들이 ESG경영을 위해 ▶내부진단과 함께 ESG실천항목을 도입, 운영하고 ▶그것을 기반으로 객관적인 인증을 획득하고 ▶그 실적을 ESG평가리포트로 정리, 발간하여 이해관계자들과 커뮤니케이션을 진행하는 것이 일반적인 프로세스라고 할 수 있는데, “Sustain HUB”를 통해 기대할 수 있는 부분은 어디부터 어디까지인지 설명해 주세요.
ESG경영은 대기업들을 중심으로 이미 국내에 일상적 경영관리로 정착되었지만, 아직 국내 중소/중견기업들은 ESG 업무를 담당할 전문인력을 유지하거나 ESG 경영을 실행하기 위한 추가비용 투입에 있어 많은 어려움을 갖고 있는 것이 현실입니다.
이러한 상황에서 PwC컨설팅의 Sustain Hub 서비스는 중고 중견기업이 내재화하기 어려운 전문인력을 PwC의 전문 컨설컨트가 전담하여 고비용의 ESG 인력을 내재화하는 것보다 훨씬 좋은 효과를 거둘 수 있다는 것이며, 이를 통하여 제공받을 수 있는 주요 업무 및 기대효과는 아래 도표와 같습니다.
윤영창 파트너
PwC ESG 컨설팅 Leading Partner
국내 주요 기업 대상 다양한 컨설팅 서비스 제공
(ESG경영 진단 및 전략수립, 탄소중립 및 감축전략 수립, LCA 기반 제품별탄소량 측정, 공급망 ESG 진단 및 실사, 인권경영체계 수립 등 다양)
ESG경영 내재화를 위한 교육서비스
Email : youngchang.yun@pwc.com